Mitarbeiter von erfolgreichen Firmen haben oft viel zu tun.

Genau f√ľr diese Mitarbeiter wurde die Competence¬† Licence als 4 Stunden Training konzipiert.

Sie werden intensiv und effektiv Step-by-step auf den nötigen Stand des Wissens gebracht.

Die ma√ügeschneiderten Trainings sind ROI und VOI erprobt und stellen den h√∂chstm√∂glichen Nutzen und Vorteil f√ľr alle Beteiligten dar.

 

Die ma√ügeschneiderten Trainings st√ľtzen sich auf folgende Qualit√§tsparameter:

  • Gehirngerechte spannende Aufbereitung des gesamten Lernstoffes
    f√ľr einen langfristigen Wissenstransfer
  • Gezielte √úbungssituationen zur Aktivierung neuer erw√ľnschter F√§higkeiten
  • Bewusste Abwechslung zwischen intensiven Aha-Erlebnissen, guten Gef√ľhlen und
    gleichzeitigem Loslassen alter nicht erw√ľnschter Verhaltensmuster
  • Aktive Pers√∂nlichkeitsentwicklung f√ľr umgehende praktische Anwendung des Gelernten

 

Themengebiete:

  • Inszenierung und optimal in Erinnerung bleiben
  • Kommunikation und Rhetorik
  • Einsatz von Kybernetik und Physiognomik
  • Zeitmanagement, Eigenmanagement & -vermarktung
  • Erfolgreiches Textieren von t√§glichen Herausforderungen
  • Teambuilding
  • Burnout Pr√§vention
  • Stress, Gelassenheit Motivation und Kreativit√§t
  • Umgang mit emotionalen Belastungen
  • Kundenberatung und Salesoptimierung
  • Beschwerdemanagement und Service durch kommuniziertes Qualit√§tsmanagement
  • Situative Leadgeneration
  • Neukundengewinnung und Kundenbindung

 

Der Gesch√§ftsf√ľhrer:

‚ÄěMit dem Einsatz von ma√ügeschneiderten Trainings, sowie der Nutzung von gehirngerechten Lernmethoden, haben wir unsere Firma optimiert und die Kosten f√ľr Trainings auf ein Minimum reduziert. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k√∂nnen nunmehr flexibler und professioneller mit den t√§glichen Anforderungen umgehen. Das geht soweit, dass sich durch die erh√∂hte Kundenzufriedenheit neue Ums√§tze insgesamt leichter generieren lassen.‚Äú

 

Der Personalverantwortliche:

‚ÄěDie Competence Licence erm√∂glicht den flexiblen Umgang mit variablen wirtschaftlichen bzw. politischen Herausforderungen.
Die interne Umstrukturierung ¬†- wie beispielsweise den Zukauf eines Mitbewerbers oder die Zusammenf√ľhrung mehrer Abteilungen ‚Äď ist √§u√üerst einfach realisierbar. Entkoppelt und unabh√§ngig vom Ist-Zustand der Mitarbeiter kann der erw√ľnschte Soll-Zustand definiert werden. Die Mitarbeiter werden von Beginn an pers√∂nlich betreut und haben dadurch die Sicherheit, dass uns ihr Wohl und ihr Erfolg wichtig sind. Unser Betriebsklima hat sich durch diese Ma√ünahme zus√§tzlich nachhaltig verbessert.‚Äú

 

Die Trainingsteilnehmer:

‚ÄěDie Teilnahme an wichtigen Trainings ist jetzt wesentlich einfacher. Die Themen werden knackig aufbereitet und erfordern nur je 4 Stunden; zB bei uns von 8:30 bis 12:30 Uhr. Am Nachmittag kann ich dann die liegengebliebene Arbeit rasch und mit Energie erledigen. Ich wei√ü, dass ich dadurch Job und meine berufliche Weiterbildung optimal vereine. Das bedeutet f√ľr mich und meine Kollegen einfach weniger Aufwand bei mehr Kompetenz. Ein gutes Gef√ľhl.‚Äú

 

Es gibt nur zwei Arten von Entscheidungen:

Die Entscheidung die man trifft; und die die man nicht trifft.
Nur wer Entscheidungen trifft, kann erleben, dass er das Richtige tut und so ist wie er SEIN möchte. Und diese Fähigkeit haben erfolgreiche Menschen.

Ich w√ľnsche Ihnen von ganzem Herzen viel Erfolg und Zufriedenheit.

 

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